广东柴油批发公司筹划复工前做到六件事
在这个特殊的时间，广东柴油批发公司规划了一下复工前要做好的六件事情，做到?；ず米约阂脖；ず盟?，这是一场不碰面，我们也要共进退的战斗，接下来让我们直切主题：
1、安全首要准则
规定安全首要的准则，争取广东柴油批发公司能活下来，保证员工安全是底线。在特殊的时间，不盲目、不侥幸开工，严格杜绝因呈现一人感染而造成全厂、全企业被隔离的情况呈现，要不然，就因小失大。
飘风不中朝，骤雨不终日。所有困难会过去。留得青山在，不愁没柴烧。人是企业的财富，广东柴油批发公司负责人要确保绝对的安全，产业可等等看、慢慢来。
2、建立应急队伍
由一把手牵头建立应付疫情领导队伍，由负责人亲任组长，做到有领导核心、有预案、有责任人;规定严厉的防护运用规则、流程和操作指南;提升全员参加意识，与广东柴油批发公司工人、客户、经销商、当地政府等保持沟通，上下通信，规定应付疫情的计划、方法，整合和明确资源，跟进到位。
3、盘点家底，形成预算
具体评估现有资源、库存量及支出，做筹划，规定应急财务规定。但同时还是要危中寻机，做好努力，完善平时运作管理规定，梳理业务结构，为开工做准备。
关键要集中资源保留有效的关键业务，积极做减法。较少非主流价值业务，降低长线投资，减少不带来现金流的业务。
4、形成应急沟通制度，保持里外充分沟通
建立特殊的时间的沟通制度，与工人、客户、经销商保持正常的沟通制度，可采用微信、钉钉等工具，对于广东柴油批发公司重要事项要及时沟通，尤其是在岗工人，保证一整天待机状态，如呈现反常情况，应急队伍要及时做出处理方案。
5、工人关心，稳定团队，笼络人才
疫情过后或许会造成工人思想和情绪浮动，尤其是外地工人或许不情愿返工，有的工人或许因为广东柴油批发公司歇业而失业，广东柴油批发公司此时要极其注意人才，培养人才。
在重心的时间，关键员工的稳定性，管理层的担当性，会成为广东柴油批发公司的竞争长处。所以，在特殊的时间，广东柴油批发公司做好人情关心，可提高公司凝聚力，以至于转化为生产力，回馈公司。
6、建立弹性运作制度
柔性化的生产规定深入人心，小批量、多批次可降低广东柴油批发公司的库存量和财务本钱。不过我觉得，广东柴油批发公司弹性的运作观念，尚并没形成共识。公司只认可增长，求快、求大，不接受战略性收缩，更不接受战略性亏损常态化。此次疫情将迫使广东柴油批发公司不得不思考怎么样在销售量缩减的状况下怎么样保持存活、发展问题?；痪浠八?，广东柴油批发公司唯有经历考验而屹立不倒，才有机遇成为赢家。弹性运作，广东柴油批发公司可确保应付不可控的客观原因带来巨大风险和突发时可以活下来。
我们广东柴油批发公司已经开始多方面复工，在复工前我们必会做好多方面的防护工作，保养好工人的身心健康。为了早日恢复热闹的景象，广东柴油批发公司提示复工的朋友们也请必须要保养好自己，因为胜利是属于坚持下来的人。
